今年以來，甘肅征信黨支部按照省委及集團黨委年度黨建重點工作要求，結合公司黨支部實際，以深入推進“五大工程”為重點，全面開展黨建工作“三建三推”，持續(xù)推動黨建工作與生產經營工作深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。

建標準，推進黨建工作

從無形變有形

責任可知——圍繞公司年度重點工作，確定了公司黨支部5個方面16項黨建工作任務，結合公司重點經營工作與內部培訓要點，組織簽訂目標責任書，實行掛圖作戰(zhàn)、對表推進，確保任務逐條分解、時間節(jié)點明確、責任落實落細，確保公司上下思想同心、目標同向、行動同力。

形象可視——創(chuàng)新黨支部組織生活方式，與兩家業(yè)務協(xié)同單位開展共建活動，立足三方實際和特點，有效整合三方資源優(yōu)勢，共建共享、合作共贏。深化黨員亮身份、承諾踐諾、設崗定責，創(chuàng)建黨員先鋒崗1個、黨員責任區(qū)2個、黨員突擊隊2個，以黨員先鋒崗為“點”，黨員責任區(qū)為“線”，黨員突擊隊為“面”，在關鍵崗位、重點區(qū)域、重要工作中示范帶頭，引領公司全體黨員員工共同奮斗。

行為可感——圍繞公司業(yè)務發(fā)展實際，開展主題黨日活動7次，開展警示教育2次，深入挖掘各崗位涌現(xiàn)出的先進典型，年初對上年度積極擔當、奮發(fā)進取、示范引領作用突出的個人予以表彰，用身邊人、教育員工，更好地發(fā)揮先進示范作用，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

建體系，推進黨建工作

從有形變有力

完善管控體系——完善體現(xiàn)黨對國有企業(yè)全面領導的公司治理結構的頂層設計，根據(jù)工作實際，修訂《黨支部委員會議事決策規(guī)則》《“三重一大”管理辦法》，發(fā)揮黨支部議大事原則，召開支委前置研究會議11次，做到有權必有責、有責要擔當、用權受監(jiān)督。

完善價值體系——全面加強企業(yè)文化建設，制定《企業(yè)文化建設方案》，推進黨的建設與公司全體黨員員工的價值追求和使命擔當相融合；積極培育合規(guī)文化，組織全員開展公司《公司法》解讀培訓1次，發(fā)布行業(yè)動態(tài)研報1篇，發(fā)布普法宣傳7次，進一步提升全員合規(guī)意識和風險責任意識；精學業(yè)務提升履職能力。以“崗位大練兵”系列研討為主要載體，重點圍繞深挖金融機構需求、征信服務能力提升、征信產品設計完善、盈利能力提升等問題開展專題交流，多思多考，學深悟透，激發(fā)出新思想和新觀念。

建機制，推進黨建工作

從有力變有效

學習教育常態(tài)化——將黨建教育學習融入日常，固化每月2次學習機制，建立“第一議題”信息收集機制，提高學習教育的針對性和實用性，把學習融入日常、抓在經常。

重點任務項目化——持續(xù)實施黨建項目化清單化管理，通過黨員先鋒崗、黨建突擊隊，全面開展服務能力專項提升行動，強化數(shù)據(jù)管理，精準采集夯基礎，優(yōu)化產品體系，內外兼修優(yōu)服務，不斷加強黨建與經營工作的深度融合，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，奮力推動甘肅征信各項業(yè)務邁上新臺階。