自主題教育開展以來，金控供應鏈公司堅持問題導向和目標導向，全員實施“六個一線工作法”，即黨性在一線鍛煉、作風在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線解決、工作在一線落實、能力在一線提高、品牌在一線樹立，理論學習和調(diào)查研究等工作持續(xù)深化。
在傳統(tǒng)領域方面，金控供應鏈公司先后前往甘電投常樂電廠、張掖電廠，國能系天明電廠、安順電廠、江油電廠，華電系唐寨電廠進行實地考察，做好客戶儲備和后續(xù)跟進；加強對靖遠東灣站臺、山丹大青陽口站臺等儲煤庫的回訪，提升煤炭業(yè)務保障能力。同時，與省公交建集團旗下交投商貿(mào)集團合作，共同構(gòu)建電解錳新能源材料貿(mào)易鏈條，實現(xiàn)項目落地；與甘肅能化集團一行赴棗莊市調(diào)研山東泉興能源集團下屬水泥公司，并與省國投上海隴菀實業(yè)公司、上海有申醫(yī)療科技有限公司進行交流調(diào)研，探討醫(yī)療器械供應鏈業(yè)務合作，實現(xiàn)與省屬國企的優(yōu)勢互補和同頻發(fā)力。
下一步，金控供應鏈公司將克服市場下行壓力影響，加強調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，找出差距、補足短板，強化優(yōu)勢，促進提升，全力沖刺全年各項目標任務。
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